Intensifying International Competitiveness by BRICs Growth

新興国勢力の発展による世界市場の競争激化
弁理士　佐成　重範　Google検索 SANARI PATENT
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10.（承前2009-10-20記事）全世界市場における輸出額の半ばを新興国・途上国が占有：
10-1　世界の輸出額は2001年以降急増しているが、これはアジア各国等、新興勢力の台頭による。
10-2　国内企業、先進国企業だけでなく、アジア各国等、新興国企業も含めたグローバル競争が激化しつつある。
10-3　先進国10億人＋新興国40億人から成る50億人の新・世界市場が出現した。
11.　イノベーション環境の変化
11-1　経済のグローバル化の進展、情報技術の発展により、国内のみならず海外の優れたリソースを活用する機会が増加し、企業間の合従連衡も激化した。
11-2　外部の組織や技術を有効活用するオープンイノベーションの重要性が高まっている。
12.　研究開発投資効率の向上（効率的なイノベーションの促進）
12-1　先行技術調査の徹底により重複した研究開発投資を回避する。
12-2　特許庁の審査結果を迅速に現にフィードバックすることにより、研究開発を再評価・効率化する。
12-3　国際競争力強化に必要な重要特許への特許審査リソースの有効活用
13.　具体的対策
13-1　研究開発戦略の管理を強化する。
13-2　出願と審査請求の質管理を強化する。すなわち、先行技術調査の徹底により研究開発の先進性を評価し、特許性慈善評価をレベルアップする。一方、権利化が不要になった出願の取下げに対しては、審査料金の半額を変換する

SANARI PATENT所見
　上記11のイノベーション環境の変化について、例えばシャープは当初、国内にノウハウ秘匿（ブラックボックス化）の視点から亀山工場を構築したが、同工場で使っていた第６世代のパネル生産設備を中国の会社に売却した。シャープは生産されたパネルを中国内の自社工場で組立て、中国国内に販売する。液晶パネルで首位サムスン、２位LGと韓国に占められ、３位に位置するシャープとしては、立地、市場、知財、為替すべてにオープンな戦略に出でざるを得ないように見える。
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