新日鉄住金の経営方針グローバル・技術・コスト・新分野

新日鉄住金の経営方針４項目、グローバル・技術・コスト・新分野

弁理士　佐成　重範　Google検索　SANARI PATENT

C Site http://patentsanari.cpcplog-nifty.com

R Site http://plaza.rakuten.co.jp/manepat

Twitter http://twitter.com/sanaripat

新日鉄と住金の合併で新日鉄住金株式会社が誕生し(2012-10-01)、「総合力世界No.1の鉄鋼メーカー」へとして、次の経営方針を示した。

1.     鉄鋼事業のグローバル展開→自動車・環境・資源エネルギーなどの成長分野で、提案力を強化し、海外製造・加工拠点を拡充する(SANARI PATENT考察→海外拡充は空洞化ではなくて、GDPを増大すること、DIAMOND電子版の、伊藤元重東大大学院教授が解説している)。グローバル生産規模6000～7000万トンを目指す。

2.     技術先進性の発揮→素材としての鉄の可能性を極限まで引き出すことを目標として(SANARI PATENT考察→炭素繊維の軽量・強靭との対比などを含めて)、成長分野を中心とした商品開発、プロセス革新を含む製造技術開発等で世界をリードする。

3.     コスト競争力の強化→経営統合後3年程度を目途として、年率1500億円程度の統合効果実現を目指す。その早期実現と更なる上積みに努力し、日々のコスト改善努力を加えて、グローバル競争に勝ち抜くコスト競争力を築く。

4.     製鉄以外の分野での事業基盤の強化→エンジニアリング、化学、新素材、システムソリューションの各分野は、製鉄事業とのシナジー向上を基本として、新日鉄住金グループの収益向上に寄与する(SANARI PATENT考察→機能重視のマンション建設、電気自動車製造も計画することが、シナジー効果発揮の場として適切である）。

5.     (訂正のご要求は　sanaripat@gmail.com にメール下さい)